Neue Wachstumsmärkte erschließen, Innovationen realisieren – dafür braucht die Automobil- und Zulieferindustrie hohe Finanzmittel. Hinzu kommt, dass Automotive-Unternehmen in der aktuellen Situation zusätzlich auf alternative Finanzierungsquellen jenseits der Finanzmärkte angewiesen sind. Deshalb heißt das Gebot der Stunde, die unternehmenseigene Finanzkraft zu stärken.

Die wichtigsten Maßnahmen

• Bestände nachhaltig reduzieren– mit bedarfssynchroner Produktion, kapazitätsorientierter Planung und erhöhter Versorgungssicherheit
• Forderungsreichweiten systematisch verringern – mit schnellerer Realisierung von Forderungen, Vereinbarung angemessener Sicherheiten und dem Verkauf von Forderungen
• Verbindlichkeiten ganzheitlich managen – mit dem Aushandeln längerer Zahlungsziele beziehungsweise günstigerer Skonti-Bedingungen

Um diese Ziele zu erreichen, müssen Einkauf, Produktion und Vertrieb Hand in Hand arbeiten. Das heißt konkret: Der Einkauf sollte sich auf die „Total Cost of Ownership“ fokussieren, die Produktion sich stärker an geringeren Sicherheitsbeständen und Losgrößen orientieren und der Vertrieb weniger Kompromisse bei Zahlungsbedingungen eingehen.

Mit Cirquent den gesamten Order-to-Cash-Cycle steuern

Ziel von Cirquent ist: Für Automotive-Unternehmen das in der Auftrags- und Zahlungsabwicklung kurzfristig gebundene Kapitalvolumen zu reduzieren. Die größten Hebel sehen wir dabei im Bestands- und Forderungsmanagement. Hier gilt es nicht nur punktuell einzelne Bereiche zu betrachten, sondern übergreifend den gesamten Order-to-Cash-Cycle zu steuern. Konkret unterstützt Cirquent bei:

• Bestandskategorisierung mit Identifikation von Hochpotenzialartikeln
• Bestandsoptimierung mit Differenzierung nach kurzfristig realisierbaren und langfristig strukturellen Einsparpotenzialen
• Reduzierung liquider Außenstände und Verlängerung von Verbindlichkeiten

Cirquent definiert dazu jeweils zielgerichtete Maßnahmen und begleitet alle Phasen der Umsetzung inklusive eines kontinuierlichen Monitorings.