PLM
Kürzere Entwicklungszeit, höhere Produktqualität, größere Variantenvielfalt – die Entwicklung neuer Produkte in der Automobil- und Zulieferindustrie ist durch wachsende Kunden- und Marktanforderungen geprägt. Erfolgsfaktor Nummer eins, um im harten Wettbewerb zu bestehen, ist ein schlanker und effizienter Produktentstehungsprozess, kurz PEP.
Herausforderung durchgängiges PLM
Der Produktentstehungsprozess muss das konsistente Management aller relevanten Produktinformationen ermöglichen – und zwar über den gesamten Produktlebenszyklus. Mit Product Lifecycle Management (PLM) lassen sich die klassischen Key-Performance-Indikatoren des PEP positiv beeinflussen. Für die Automobilindustrie heißt das konkret: die Entwicklungskosten pro produziertem Fahrzeug zu minimieren.
Die fünf wichtigsten Ziele für die Realisierung eines durchgängigen PLM sind:
- Beherrschung der Variantenvielfalt und Produktkomplexität
- Transformation des Produktentstehungsprozesses
- Renditeoptimierung durch gezieltes Produktkostenmanagement und Senkung der Entwicklungskosten
- Integration und Qualifizierung der Lieferanten als Innovations- und Wertschöpfungspartner
- Reduktion von Gewährleistungs- und Kulanzkosten
Unterstützung in jeder Projektphase
Cirquent bietet Unternehmen der Automobil- und Zulieferindustrie individuelle Beratungsleistungen für jede Projektphase – angefangen von der Managementberatung für Innovation & Product Lifecycle Management über die prozessorientierte Beratung bis hin zu Implementierung und Betrieb von IT-Lösungen.
Das Cirquent Portfolio für Innovation & Product Lifecycle Management hat fünf Schwerpunktthemen:
- Kundenorientierter PEP
- Produkt- und Projektmanagement
- Kommunalitäts- und Variantenmanagement
- Supplier Collaboration
- Elektrik/Elektronik und Mechatronik PLM
